🎭 La Grande Mascarade du recrutement : rĂ©flĂ©chir pour mieux agir ! 🎭 - Les Acteurs Locaux
ï»ż

🎭 La Grande Mascarade du recrutement : rĂ©flĂ©chir pour mieux agir ! 🎭 - Les Acteurs Locaux

Article
Accueil TALENTHUM
 
| TALENTHUM | Recrutement | Marque Employeur  Vu 11271 fois
Article N°28312

🎭 La Grande Mascarade du recrutement : rĂ©flĂ©chir pour mieux agir ! 🎭 - Les Acteurs Locaux

Cet article fait suite Ă  la confĂ©rence animĂ©e sur le thĂšme du Recrutement et de la FidĂ©lisation des Talents au sein des entreprises, lors de la convention nationale de la Jeune Chambre Économique Française, le 6 juin 2024. Lors de cet Ă©vĂ©nement, nous avons explorĂ© les dĂ©fis actuels du marchĂ© du travail et discutĂ© des stratĂ©gies innovantes pour mieux identifier et valoriser le potentiel humain dans nos organisations.

Introduction

En 2004, un article des Échos titrait "DĂ©calage entre offre et demande d'emploi". Vingt ans plus tard, ce constat est toujours valable. MalgrĂ© les transformations profondes du marchĂ© du travail, nous n'avons pas encore rĂ©solu ce dĂ©calage. Pourquoi ? Le recrutement moderne se concentre encore trop sur les expĂ©riences passĂ©es des candidats plutĂŽt que sur leur vĂ©ritable potentiel pour l'entreprise, nĂ©gligeant ainsi des opportunitĂ©s de croissance et d'innovation au sein des entreprises. Il est grand temps de repenser notre approche du recrutement, de l'Ă©volution et de la fidĂ©lisation des talents. Prendre conscience du potentiel humain, c'est reconnaĂźtre la capacitĂ© de chacun Ă  accomplir des choses remarquables, Ă  condition de savoir l'identifier et l'exploiter !

 

PARTIE 1 : Identifier, révéler et fidéliser le potentiel de vos équipes

Vous avez une Ă©quipe en place, et il est crucial d'identifier vos collaborateurs clĂ©s pour rĂ©vĂ©ler leur potentiel et les positionner au bon endroit afin de les faire grandir durablement. Trop souvent, le recrutement moderne se focalise excessivement sur les expĂ©riences passĂ©es des candidats, reflĂ©tĂ©es dans leurs CVs et diplĂŽmes, plutĂŽt que sur leur vĂ©ritable potentiel. Cette approche, semblable Ă  conduire en regardant uniquement dans le rĂ©troviseur, nĂ©glige les capacitĂ©s et passions mĂ©connues des individus qui pourraient mieux s’aligner avec la vision de l’entreprise.

Cette mĂ©thode rĂ©trograde de recrutement coĂ»te en moyenne 40 000 € (1) lorsqu'un employĂ© quitte son poste dans l'annĂ©e suivant son embauche. Et s'il reste, cela entraĂźne un flĂ©au silencieux majeur : le dĂ©sengagement au travail. Ce phĂ©nomĂšne, surnommĂ© la "grande dĂ©mission", souligne l'urgence de revoir nos stratĂ©gies de recrutement et de rĂ©tention.

D’aprĂšs les Ă©tudes du trĂšs sĂ©rieux institut de sondage Gallup, en 2017 puis en 2022, seulement 21 % (2) des salariĂ©s dans le monde sont engagĂ©s, un chiffre qui tombe Ă  6 % en France, plaçant notre pays Ă  la 27e position en Europe, juste devant l'Italie. Encore un petit effort et nous serons derniers ! Le plus prĂ©occupant, c'est que ce dĂ©sengagement coĂ»te en moyenne 15 000 € (3) par an et par salariĂ©.

Deux grandes causes concourent à ce désengagement au travail. Elles sont traitées en détail dans mon blog La grande mascarade du recrutement - partie 1. 
 

PARTIE 2 : Renforcer votre marque employeur et attirer les meilleurs talents

À l’heure oĂč les talents sont plus mobiles et exigeants que jamais, la notion de marque employeur n'a jamais Ă©tĂ© aussi cruciale. Aujourd'hui, attirer les meilleurs talents ne se rĂ©sume plus Ă  offrir des salaires compĂ©titifs ou Ă  disposer d'un package de bĂ©nĂ©fices attrayants. Les candidats, qu’importe la gĂ©nĂ©ration, recherchent bien plus qu'un simple emploi : ils souhaitent trouver du sens, de la transparence et une culture d'entreprise authentique. Pour rĂ©pondre Ă  ces attentes, il est essentiel de bĂątir une marque employeur qui reflĂšte fidĂšlement ce que l'entreprise est rĂ©ellement, ce qu'elle reprĂ©sente et les valeurs qu'elle dĂ©fend.

Ce constat nous guide Ă  Ă©voquer l’importance de “l’attirer” dans le parcours du recrutement de demain. L’un des premiers leviers pour attirer les talents est de comprendre que la marque employeur n’est pas une campagne de publicitĂ© ni une sĂ©rie de slogans sĂ©duisants. Il s'agit d'une expĂ©rience rĂ©elle et vĂ©cue par vos collaborateurs et candidats potentiels. Cette marque employeur commence Ă  l'intĂ©rieur de l'entreprise, par une culture forte, des pratiques managĂ©riales cohĂ©rentes et une vĂ©ritable adĂ©quation entre ce que vous dites et ce que vous faites.

Pour nous l’authenticitĂ© et cohĂ©rence sont les clĂ©s d’une marque employeur forte. Elles sont traitĂ©es en dĂ©tail dans mon blog la grande mascarade du recrutement - partie 2..

 

Conclusion

La problématique du recrutement moderne nécessite une réflexion profonde et un changement de paradigme. PlutÎt que de se limiter à des critÚres superficiels basés sur des expériences passées, il est essentiel de se concentrer sur le potentiel humain et les capacités sous-exploitées de nos collaborateurs. Le mentorat, en tant qu'outil puissant, peut transformer notre approche en révélant les talents cachés et en favorisant un environnement de croissance mutuelle.

De plus, construire une marque employeur authentique et cohérente est cruciale pour attirer les meilleurs candidats. En adoptant une communication transparente et en partageant la réalité de l'expérience de travail au sein de l'entreprise, nous pouvons établir un véritable lien de confiance avec les talents que nous souhaitons attirer.

Face à l'évolution rapide des attentes des candidats et à la complexité du marché du travail, repenser notre maniÚre de recruter et de gérer les talents n'est pas seulement une nécessité, mais une opportunité stratégique pour garantir la pérennité et l'innovation au sein de nos organisations. C'est ensemble, en mettant en avant le potentiel humain et en cultivant une culture d'entreprise positive, que nous pourrons mettre fin à la grande mascarade du recrutement et bùtir des équipes réellement engagées et performantes.

 

Auteurs de l'article

Philbert CORBREJAUD, Auteur (6) et Business Mentor Coach

Marine FRIOU, Experte en Communication et Marque Employeur

 

(1) Le Figaro 2022  https://recruteur.lefigaro.fr/article/quel-est-le-cout-dun-recrutement-rate/ 

(2) Institut Gallup 2023 https://www.gallup.com/learning/event/4291498/EventDetails.aspx 

(3) BFMTV, septembre 2022 https://urlz.fr/pkk4   

(4) Philbert Corbrejaud & Marine Friou 2024

(5) Le mentorat mode d’emploi, Éditions Gereso 

(6) Livre « LibĂ©rez vos Talents » publiĂ© aux Éditions Eyrolles https://urlz.fr/rk5R

 

Licence CC BY-NC-ND 4.0 - Cette Ɠuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 4.0 International.

 



Philbert CORBREJAUD

Lien :https://www.philbertcorbrejaud.fr/

  • 0
    • j'aime
    • Qui aime ça ? »
  • 0
    • je n'aime pas
    • Qui n'aime pas ça ? »
  •  
 

Réagissez, commentez !

  • Aucun commentaire pour l'instant
rechercher un article, une vidéo...