En 2004, un article des Ăchos titrait "DĂ©calage entre offre et demande d'emploi". Vingt ans plus tard, ce constat est toujours valable. MalgrĂ© les transformations profondes du marchĂ© du travail, nous n'avons pas encore rĂ©solu ce dĂ©calage. Pourquoi ? Le recrutement moderne se concentre encore trop sur les expĂ©riences passĂ©es des candidats plutĂŽt que sur leur vĂ©ritable potentiel pour l'entreprise, nĂ©gligeant ainsi des opportunitĂ©s de croissance et d'innovation au sein des entreprises. Il est grand temps de repenser notre approche du recrutement, de l'Ă©volution et de la fidĂ©lisation des talents. Prendre conscience du potentiel humain, c'est reconnaĂźtre la capacitĂ© de chacun Ă accomplir des choses remarquables, Ă condition de savoir l'identifier et l'exploiter !
ÂVous avez une Ă©quipe en place, et il est crucial d'identifier vos collaborateurs clĂ©s pour rĂ©vĂ©ler leur potentiel et les positionner au bon endroit afin de les faire grandir durablement. Trop souvent, le recrutement moderne se focalise excessivement sur les expĂ©riences passĂ©es des candidats, reflĂ©tĂ©es dans leurs CVs et diplĂŽmes, plutĂŽt que sur leur vĂ©ritable potentiel. Cette approche, semblable Ă conduire en regardant uniquement dans le rĂ©troviseur, nĂ©glige les capacitĂ©s et passions mĂ©connues des individus qui pourraient mieux sâaligner avec la vision de lâentreprise.
Cette méthode rétrograde de recrutement coûte en moyenne 40 000 ⏠(1) lorsqu'un employé quitte son poste dans l'année suivant son embauche. Et s'il reste, cela entraßne un fléau silencieux majeur : le désengagement au travail. Ce phénomÚne, surnommé la "grande démission", souligne l'urgence de revoir nos stratégies de recrutement et de rétention.
DâaprĂšs les Ă©tudes du trĂšs sĂ©rieux institut de sondage Gallup, en 2017 puis en 2022, seulement 21 % (2) des salariĂ©s dans le monde sont engagĂ©s, un chiffre qui tombe Ă 6 % en France, plaçant notre pays Ă la 27e position en Europe, juste devant l'Italie. Encore un petit effort et nous serons derniers ! Le plus prĂ©occupant, c'est que ce dĂ©sengagement coĂ»te en moyenne 15 000 ⏠(3) par an et par salariĂ©.
Deux grandes causes concourent Ă ce dĂ©sengagement au travail. Elles sont traitĂ©es en dĂ©tail dans mon blog La grande mascarade du recrutement - partie 1.Â
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Ă lâheure oĂč les talents sont plus mobiles et exigeants que jamais, la notion de marque employeur n'a jamais Ă©tĂ© aussi cruciale. Aujourd'hui, attirer les meilleurs talents ne se rĂ©sume plus Ă offrir des salaires compĂ©titifs ou Ă disposer d'un package de bĂ©nĂ©fices attrayants. Les candidats, quâimporte la gĂ©nĂ©ration, recherchent bien plus qu'un simple emploi : ils souhaitent trouver du sens, de la transparence et une culture d'entreprise authentique. Pour rĂ©pondre Ă ces attentes, il est essentiel de bĂątir une marque employeur qui reflĂšte fidĂšlement ce que l'entreprise est rĂ©ellement, ce qu'elle reprĂ©sente et les valeurs qu'elle dĂ©fend.
Ce constat nous guide Ă Ă©voquer lâimportance de âlâattirerâ dans le parcours du recrutement de demain. Lâun des premiers leviers pour attirer les talents est de comprendre que la marque employeur nâest pas une campagne de publicitĂ© ni une sĂ©rie de slogans sĂ©duisants. Il s'agit d'une expĂ©rience rĂ©elle et vĂ©cue par vos collaborateurs et candidats potentiels. Cette marque employeur commence Ă l'intĂ©rieur de l'entreprise, par une culture forte, des pratiques managĂ©riales cohĂ©rentes et une vĂ©ritable adĂ©quation entre ce que vous dites et ce que vous faites.
Pour nous lâauthenticitĂ© et cohĂ©rence sont les clĂ©s dâune marque employeur forte. Elles sont traitĂ©es en dĂ©tail dans mon blog la grande mascarade du recrutement - partie 2..
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La problématique du recrutement moderne nécessite une réflexion profonde et un changement de paradigme. PlutÎt que de se limiter à des critÚres superficiels basés sur des expériences passées, il est essentiel de se concentrer sur le potentiel humain et les capacités sous-exploitées de nos collaborateurs. Le mentorat, en tant qu'outil puissant, peut transformer notre approche en révélant les talents cachés et en favorisant un environnement de croissance mutuelle.
De plus, construire une marque employeur authentique et cohérente est cruciale pour attirer les meilleurs candidats. En adoptant une communication transparente et en partageant la réalité de l'expérience de travail au sein de l'entreprise, nous pouvons établir un véritable lien de confiance avec les talents que nous souhaitons attirer.
Face à l'évolution rapide des attentes des candidats et à la complexité du marché du travail, repenser notre maniÚre de recruter et de gérer les talents n'est pas seulement une nécessité, mais une opportunité stratégique pour garantir la pérennité et l'innovation au sein de nos organisations. C'est ensemble, en mettant en avant le potentiel humain et en cultivant une culture d'entreprise positive, que nous pourrons mettre fin à la grande mascarade du recrutement et bùtir des équipes réellement engagées et performantes.
ÂPhilbert CORBREJAUD, Auteur (6) et Business Mentor Coach
Marine FRIOU, Experte en Communication et Marque Employeur
Â(1) Le Figaro 2022Â https://recruteur.lefigaro.fr/article/quel-est-le-cout-dun-recrutement-rate/Â
(2) Institut Gallup 2023 https://www.gallup.com/learning/event/4291498/EventDetails.aspxÂ
(3) BFMTV, septembre 2022 https://urlz.fr/pkk4Â Â Â
(4) Philbert Corbrejaud & Marine Friou 2024
(5) Le mentorat mode dâemploi, EÌditions GeresoÂ
(6) Livre « LibĂ©rez vos Talents » publiĂ© aux Ăditions Eyrolles https://urlz.fr/rk5R
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