🎭 La Grande Mascarade du recrutement : réfléchir pour mieux agir ! 🎭 - Les Acteurs Locaux

Cet article fait suite à la conférence animée sur le thème du Recrutement et de la Fidélisation des Talents au sein des entreprises, lors de la convention nationale de la Jeune Chambre Économique Française, le 6 juin 2024. Lors de cet événement, nous avons exploré les défis actuels du marché du travail et discuté des stratégies innovantes pour mieux identifier et valoriser le potentiel humain dans nos organisations.

Introduction

En 2004, un article des Échos titrait "Décalage entre offre et demande d'emploi". Vingt ans plus tard, ce constat est toujours valable. Malgré les transformations profondes du marché du travail, nous n'avons pas encore résolu ce décalage. Pourquoi ? Le recrutement moderne se concentre encore trop sur les expériences passées des candidats plutôt que sur leur véritable potentiel pour l'entreprise, négligeant ainsi des opportunités de croissance et d'innovation au sein des entreprises. Il est grand temps de repenser notre approche du recrutement, de l'évolution et de la fidélisation des talents. Prendre conscience du potentiel humain, c'est reconnaître la capacité de chacun à accomplir des choses remarquables, à condition de savoir l'identifier et l'exploiter !

PARTIE 1 : Identifier, révéler et fidéliser le potentiel de vos équipes

Vous avez une équipe en place, et il est crucial d'identifier vos collaborateurs clés pour révéler leur potentiel et les positionner au bon endroit afin de les faire grandir durablement. Trop souvent, le recrutement moderne se focalise excessivement sur les expériences passées des candidats, reflétées dans leurs CVs et diplômes, plutôt que sur leur véritable potentiel. Cette approche, semblable à conduire en regardant uniquement dans le rétroviseur, néglige les capacités et passions méconnues des individus qui pourraient mieux s’aligner avec la vision de l’entreprise.

Cette méthode rétrograde de recrutement coûte en moyenne 40 000 € (1) lorsqu'un employé quitte son poste dans l'année suivant son embauche. Et s'il reste, cela entraîne un fléau silencieux majeur : le désengagement au travail. Ce phénomène, surnommé la "grande démission", souligne l'urgence de revoir nos stratégies de recrutement et de rétention.

D’après les études du très sérieux institut de sondage Gallup, en 2017 puis en 2022, seulement 21 % (2) des salariés dans le monde sont engagés, un chiffre qui tombe à 6 % en France, plaçant notre pays à la 27e position en Europe, juste devant l'Italie. Encore un petit effort et nous serons derniers ! Le plus préoccupant, c'est que ce désengagement coûte en moyenne 15 000 € (3) par an et par salarié.

Deux grandes causes concourent à ce désengagement au travail. Elles sont traitées en détail dans mon blog La grande mascarade du recrutement - partie 1.

PARTIE 2 : Renforcer votre marque employeur et attirer les meilleurs talents

À l’heure où les talents sont plus mobiles et exigeants que jamais, la notion de marque employeur n'a jamais été aussi cruciale. Aujourd'hui, attirer les meilleurs talents ne se résume plus à offrir des salaires compétitifs ou à disposer d'un package de bénéfices attrayants. Les candidats, qu’importe la génération, recherchent bien plus qu'un simple emploi : ils souhaitent trouver du sens, de la transparence et une culture d'entreprise authentique. Pour répondre à ces attentes, il est essentiel de bâtir une marque employeur qui reflète fidèlement ce que l'entreprise est réellement, ce qu'elle représente et les valeurs qu'elle défend.

Ce constat nous guide à évoquer l’importance de “l’attirer” dans le parcours du recrutement de demain. L’un des premiers leviers pour attirer les talents est de comprendre que la marque employeur n’est pas une campagne de publicité ni une série de slogans séduisants. Il s'agit d'une expérience réelle et vécue par vos collaborateurs et candidats potentiels. Cette marque employeur commence à l'intérieur de l'entreprise, par une culture forte, des pratiques managériales cohérentes et une véritable adéquation entre ce que vous dites et ce que vous faites.

Pour nous l’authenticité et cohérence sont les clés d’une marque employeur forte. Elles sont traitées en détail dans mon blog la grande mascarade du recrutement - partie 2..

Conclusion

La problématique du recrutement moderne nécessite une réflexion profonde et un changement de paradigme. Plutôt que de se limiter à des critères superficiels basés sur des expériences passées, il est essentiel de se concentrer sur le potentiel humain et les capacités sous-exploitées de nos collaborateurs. Le mentorat, en tant qu'outil puissant, peut transformer notre approche en révélant les talents cachés et en favorisant un environnement de croissance mutuelle.

De plus, construire une marque employeur authentique et cohérente est cruciale pour attirer les meilleurs candidats. En adoptant une communication transparente et en partageant la réalité de l'expérience de travail au sein de l'entreprise, nous pouvons établir un véritable lien de confiance avec les talents que nous souhaitons attirer.

Face à l'évolution rapide des attentes des candidats et à la complexité du marché du travail, repenser notre manière de recruter et de gérer les talents n'est pas seulement une nécessité, mais une opportunité stratégique pour garantir la pérennité et l'innovation au sein de nos organisations. C'est ensemble, en mettant en avant le potentiel humain et en cultivant une culture d'entreprise positive, que nous pourrons mettre fin à la grande mascarade du recrutement et bâtir des équipes réellement engagées et performantes.